همايش كار آفرينى چهارشنبه  1/2/89

سخنران اول : معاون آموزشى دانشكده مديريت و اقتصاد؛ جناب آقاى شكيبايى

 خوشه هاى صنعتى:

هر جايى كه يك تعدادى از بنگاه هاى صنعتى در يك منطقه جغرافيايى تمركز پيدا كنند و فرصتها و اهداف مشتركى را دنبال كنند مى گوييم خوشه صنعتى شكل گرفته است.بازارمسگرها ،بازار زرگرها و تيمچه ها نمونه اى خوشه هاى صنعتى هستند. اين خوشه ها در عين رقابت با هم،هميار هم مى باشند.

بيش از 95 درصد بنگاه ها كوچك و متوسط هستند و داراى خالص 20 درصد ارزش افزوده صنعت كل كشور مى باشند و 80 درصد ما بقى مختص 5 درصد بنگاه هاى بزرگ هستند. بايد شبكه اى ايجاد شود كه بين اين بنگاه هاى كوچك ارتباط و تعهد ايجاد نمايد.

يكى از نكات برجسته و مهم براى الگوى خوشه صنعتى استفاده از دانش و اطلاعات بومى و سنتى مى باشد.

 «كار آفرينان كار خود را در الگوى خوشه­اى شروع بكنند نه جداگانه .»

 

سخنران دوم:معاون آموزشى دانشكده كشاورزى: جناب آقاى دكتر مهرابى

كار افرينى يك موضوع چند بعدى است و بيان آن سخت است.

يك سوال؛ كسى كه در بازار دوستى كار پيدا مى كندفرد توانمندترى است يا كسى كه در بازار خصوصى؟

آدم هايى كه وارد بخش خصوصى مى شوند ريسك پذيرترند و افرادى كه كار دولتى مى كنند امنيت شغلى را بر ريسك شغلى ترجيح ميدهند.دانشگاه محل توانمندسازى افراد براى ورود به بازار كار مى باشد.

در ايران فرصت هاى زيادى وجود دارد كه نمى توانيم آنها را تبديل به يك بيزينس كنيم و در ادبيات كارآفرينى مى گويند هر مشكل مى تواند يك فرصت باشد.

مطالعات كار آفرينى در دنيا :

1-بيشتر بايد روى افرادى سرمايه گذارى كرد كه آماده­ى ورود به بازارمى باشند(زير 25 سال و بالاى 45 سال)

2-سه عامل انگيزه ،مهارت و شرايط اقتصادى و اجتماعى مهمترين عوامل در كارآفرينى محسوب مى شوند.

 

« نقل از افضلى پور: همين امروز فردا دير است.»

  سخنران سوم:عضو مركزرشد واحدهاى فناورى كرمان جناب آقاى مهندس فرهاد راهدارى

 خصوصيات كارآفرينان:

1-    ريسك ها را مى­پذيرند و كار جديد آغاز مى كنند.

2-     منابع،نيروى كار،مواد و سرمايه را با هم تركيب مى كنند تا ارزش شركت­ها رانسبت به قبل بيشتر كنند.

3-    مسئوليت رهبرى و پياده­سازى يك ايده خلاقانه را مى پذيرند.

 

مركز رشد در ايران 7 سال پيش راه­اندازى شده است اين مركز فارغ­التحصيلان و كار­آفرينان بدون سرمايه و شناخت بازار مى­پذيرد و تاجران با سرمايه ثابت و آشنا با بازار را تحويل مى­دهد.

فارغ­التحصيلانى كه بدون مركز رشد مبادرت به ايجاد شركت كردند 80 درصد شكست خوردند و 20 درصد موفقيت كسب كردند و كسانى كه با ورود به مركز رشد مبادرت به ايجاد شركت كردند 30 درصد شكست خوردند و 70 درصد موفقيت كسب كردند.

«مركز رشد بهشت افراد كار­آفرين است.»

 سخنران چهارم: استاد دانشگاه اصفهان ، جناب آقاى سروش عليمرادى

كار­آفرينى فر­آيندى است از انتقال نو آورى به بنگاه هاى اقتصادى بادوام به منظور توليد ثروت پنج گام در تلفيق رويا (فكر) به واقعيت:

گام اول: پروردن فكرها

گام دوم: پيش كشيدن پرسش ها

گام سوم: برنامه ريزى

گام چهارم: آزمون

گام پنجم:بازاريابى

 

جلسه پرسش و پاسخ

 1- دكتر عليمرادى در پاسخ به اين سوال كه هر فردى بايد شكست­پذير باشد اما تا چه اندازه؟ گفت: مسير را بايد با توانايى هاى خودمان پيدا كنيم.مهم نيست بلكه  كيفيت است كسى كه پاشنه كفش خود را بالا بكشد و شروع به كار كند شكست ناپذير است.

 2- مهندس راهدارى در پاسخ به اين سوال كه موفق ترين شركتى كه با كمك مركز رشد موفق شده است كدام است؟ گفت: شركت گل تاج با سرپرستى مهندس فولادى و باكسب امتياز بالاى 3000

 3- دكتر مهرابى در پاسخ به اين سوال كه مدرك تحصيلى چقدر ارزش دارد ؟ گفت: توانا بود هر كه دانا بود در دنيا كسانى مى توانند پول بيشترى كسب كنند كه علم بيشترى دارند. همبستگى بازار كار با مدرك تحصيلى بيش از 20 الى30 درصد نمى باشد.

 4- دكتر صرافى رئيس مركز كار­آفرينى دانشگاه كرمان در پايان جلسه گفت: مدرك گرايى خوب نيست. مركز كار­آفرينى سعى دارد برنامه­اى بگذارد كه تمام دانشجويان واحد كار­آفرينى را پاس كنند و به زودى كلاس هايى براى راهنمايى كار آفرينان برگزار خواهد شد.